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訂做板式家具廠產(chǎn)品概念設(shè)計構(gòu)思

概念設(shè)計的思維程序

念設(shè)計的關(guān)鍵在于概念的提出與運用兩個方面，具體來講，它包括了設(shè)計前期的策劃準(zhǔn)備；技術(shù)及可行性的論證；文化意義的思考；地域特征的研究；客戶及市場調(diào)研；設(shè)計概念的提出及討論；設(shè)計概念的擴(kuò)大化；概念的表達(dá)；概念設(shè)計的評審等諸多步驟。訂做板式家具廠在進(jìn)行了前面的幾點深入分析之后，設(shè)計者必定會產(chǎn)生若干關(guān)于整個設(shè)計的構(gòu)思和想法，而且這些思維都是來源于設(shè)計客體的感性思維，進(jìn)而我們便可以遵循綜合、抽象、概括、歸納的思維方法將這些想法分類，找出其中的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，進(jìn)行設(shè)計的定位，從而形成設(shè)計概念。

訂做板式家具廠概念設(shè)計的技巧

把自己的產(chǎn)品對應(yīng)市場的需要或者需求的方式找出了自己的產(chǎn)品定位，還需要進(jìn)一步的尋找自己的產(chǎn)品概念，尋找的產(chǎn)品概念不能夠脫離市場而獨立存在，要在符合市場的前提下考慮自己的產(chǎn)品特點，從產(chǎn)品形式上尋找是否占有優(yōu)勢，從產(chǎn)品類別上看是否具備競爭能力，從產(chǎn)品的利益點上看是否最合適消費者，從產(chǎn)品的價格上看我們產(chǎn)品的性價比如何，總之需要拿出很多的資源進(jìn)行對比，包括包裝、展示等等。
我們還要對這些要素進(jìn)行對比，即便如此，在尋找產(chǎn)品的概念是還會遇到很多的問題，比如：會發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品和別人的相比不具備明顯的優(yōu)勢，這就需要我們認(rèn)真地考慮一下，要選擇的是我們希望在需要的空間中尋找自己的定位概念，因為，這些概念的空間含量是不一樣的，而且，潛在的目標(biāo)市場可能也會發(fā)生變化，只有把這些定位好以后，更關(guān)鍵的問題是如何把自己的概念表達(dá)出來。
由此可以總結(jié)出多種行之有效的創(chuàng)xin技法，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，使用最多的是頭腦風(fēng)暴法，也稱集體創(chuàng)zao性思考法，其實質(zhì)就是召開一種特殊形式的小組會，在小組會上廣泛的征集想法和建議，然后加以充分討論，鼓勵提出創(chuàng)見，在進(jìn)行分析研究以及決策。還有諸如目標(biāo)定位法，資訊整合法，創(chuàng)意引導(dǎo)法，集思廣益法，德爾菲法等，這些技法并沒有好壞之分，實際上在工作當(dāng)中常常是多種技術(shù)混合在一起使用。

概念設(shè)計構(gòu)思的來源

產(chǎn)品概念設(shè)計是設(shè)計過程中的初始階段，缺乏好的新產(chǎn)品構(gòu)思已成為家具行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的瓶頸。一個好的新產(chǎn)品構(gòu)思是新產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵。企業(yè)通?？蓮钠髽I(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部尋找新產(chǎn)品構(gòu)思的來源。公司內(nèi)部人員包括公司的生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、市場營銷部門以及包裝、售后服務(wù)等從屬于公司內(nèi)部的工作人員。這些人與產(chǎn)品的直接接觸程度各有不同，但他們的共同點是都熟悉公司業(yè)務(wù)的某一面或某幾方面。對公司提供的產(chǎn)品較外人有更多的了解與關(guān)注，因而往往能針對產(chǎn)品的優(yōu)缺點提出改進(jìn)或創(chuàng)xin產(chǎn)品的構(gòu)思。在這些人員中，除研究開發(fā)部門外，銷售人員和高層管理部門的人員是新產(chǎn)品構(gòu)思極為重要與廣泛的來源。企業(yè)外部新產(chǎn)品構(gòu)思的來源包括消費者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、競爭對手、咨詢公司、其他制造商、研究機(jī)構(gòu)及一些專jia顧問等，這里值得一提的是新產(chǎn)品構(gòu)思最豐富的來源就是公司產(chǎn)品的顧客或使用者，多關(guān)注他們的建議和需求，對于公司新產(chǎn)品的決策以及產(chǎn)品改進(jìn)和系列擴(kuò)展會有很大的作用。

概念設(shè)計與產(chǎn)品市場

完成概念設(shè)計只是第yi步，能不能進(jìn)行第二步詳細(xì)設(shè)計，第三步制造設(shè)計甚至投放市場為開發(fā)商或企業(yè)帶來效益等，這就有風(fēng)險。設(shè)計師的概念設(shè)計與難以預(yù)料的市場變化有許多差距，如何縮短這一差距，是以往概念設(shè)計者的難題。在開發(fā)設(shè)計的許許多多產(chǎn)品中，只要一百件產(chǎn)品中有幾件能夠投放市場見效益就是成功的。在追求“百分之幾”的成功的過程中，如何減少失誤，擴(kuò)大見效益的百分比是非常關(guān)鍵的，是公司決策人士和設(shè)計師共同努力的方向。